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为深入贯彻落实全县“效率革命行动”部署，大英县招商引资部门主动识变、科学应变，创新构建“五问两算”招商引资前置审查机制，推动招商引资工作从“凭经验、靠感觉”向“用数据、依标准”系统性转变，以精准招商硬举措筑牢项目质量防线，为县域经济高质量发展注入强劲新动能。 作为大英招商提质增效的核心抓手，“五问两算”机制聚焦项目引进全周期，把严项目准入关键关，让招商决策更科学、资源配置更高效。机制以“五问”为基础做深企业立体评估，紧盯问行业、问技术、问市场、问实力、问团队五大维度，全方位摸清项目核心竞争力、发展潜力及潜在风险，精准勾勒企业与项目真实底色；以“两算”为关键做精投入产出测算，通过算回报、算代价厘清项目短期收益与长远价值、显性成本与隐性风险，精准研判项目可行性。同时配套建立县级“4+1”及提级市级联审决策流程，形成全链条闭环管理，从源头上规避招商风险、提升项目质量、优化资源配置，让每一份稀缺发展要素都用在刀刃上。 以“五问两算”为支点，大英招商工作撬动四大效率变革，用实打实的成效彰显“效率革命”中的大英担当。
告别过去“拍脑袋”式评审，大英县在“五问两算”机制中引入行业权威机构、金融机构等第三方专业力量，用系统化评估模型和精准数据支撑决策。
如今每一个项目的研判都有标可依、有据可查，大幅压缩主观决策空间，彻底摆脱经验主义束缚，让招商决策更精准、更科学，为“效率革命”注入专业动能。 变“粗放筛选”为“精准捕捉”，资源要素配置效率大幅提高 依托前置穿透式评估和严格成本收益核算，“五问两算”化身优质项目“过滤器”，精准识别并果断拒绝投入产出不匹配、技术落后或风险隐患高的项目。今年以来，已运用该机制评估项目80余个，拒绝低效、低质项目38个，将有限的土地、能耗、环境容量等稀缺要素集中倾斜优质项目，实现资源利用效益最大化。 招商不是“一签了之”，而是全周期的陪伴与服务。“五问两算”机制打破单点评审局限，贯穿项目洽谈、评审、落地及后续服务全过程，与大英县“全生命周期服务”“项目秘书”等机制深度衔接。 这一转变，推动招商工作从单纯追求“签约数”，转向重视项目“成活率”与经济“贡献率”，实现招引与服务一体化、系统化，让“效率革命”体现在项目落地的每一个环节，助力企业在大英安心扎根、快速成长。 变“追求数量”为“注重质量”，招商综合效益实现跃升 机制运行以来，大英招商质效实现同步跨越，项目洽谈转化效率同比提升52.5%，成功推动包括河北华旭天然气精细化工等在内的20个重大项目签约落地，协议总投资额达287.1亿元，同比增长199%，在严守招商风险底线的同时，为县域经济高质量发展注入了强劲、可靠的新动能。
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