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一、强化前瞻谋划，提升项目储备精准度。坚持“需求导向、技术适配、系统兼容”三位一体遴选标准，面向全县27个单位（社区）开展数字化项目需求深度调研，梳理储备数字化项目共27个，总入库资金超26亿元，覆盖智慧治理、数字民生、城市运行、公共安全、政务服务等5大重点领域，为争取上级专项资金、推动数字经济高质量发展提供了坚实项目支撑和源头活水。 二、强化动态管理，增强项目结构科学性。创新构建“分类分级、滚动更新、梯次推进”动态管理机制。按项目成熟度划分为“策划类（13个）、前期类（12个）、实施类（2个）”三类，实行“季度评估、半年优化、年度清库”制度，对6个月内无实质性进展的项目启动预警，对重复建设类、低效运维类项目及时调整或退出，项目库整体可行性与落地率持续提升。 三、强化转化落地，提升项目生成实效性。聚焦“策划类”向“实施类”跃升关键环节，构建“前置介入、闭环跟踪”项目转化机制，抓好立项审批、用地预审、初设批复、专项债申报等项目前期关键节点，2026年以来，已推动2个项目纳入市级重点项目清单，4个项目通过省专项债联审联评，2个项目成功发行专项债券共7200万元并于3月顺利开工。
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